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李卫国:只需对峙才气产生价值!

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人物简介:李卫国,男,湖南常德人,北京西方雨虹防海员艺无限公司董事长、高能环境董事长。

  

李卫国的创业故事


1989年,李卫国从湖南农学院毕业,一心想进当局机关,想当一名国度干部。毕业5年今后,李卫国才如愿以偿的成为省统计局一名机关干部,但是没过量久,他发明在机关事情也不是他神驰的糊口。

  

李卫国:1994年我在省当局感受到太没有事做了,报纸从第一页看到最后一页,从最后一页又看到第一页,一点滋味都没有,跟任何人说话都没有豪情,仿佛这小我已待在这儿就要发疯一样,再不寻觅本身干点事,就待不下去了。后来湖南老下雨,我家里屋子老漏水,省当局的屋子都漏水,这个是不是是有市场?我对这个行业激起一点兴趣,说出来就是这么一顷刻的观点。


  就是这一顷刻的设法,李卫国觉着海内防水行业非常亏弱,很有市场潜力。但是他想砸失落本身的铁饭碗却遭到父亲的强烈反对。

 

李卫国:我从省当局出来,我父母亲的震惊是巨年夜的。因为在我们阿谁小村落内里,祖祖辈辈没有人在朝廷内里当个差,这对我们来讲,本身是个非常光宗耀祖的事。因为我们阿谁村,我在四周的村,我是第一个考上年夜学的,也祖祖辈辈没有人在省内里事情过,底子没有了。所以你俄然出来,我老父亲拿着这么年夜的木棒打呀,回家过春节,这么长的木棒呀,感觉我是吃错了药,神经有弊端,你这个是最好的糊口了,我老父亲有句名言和我爷爷,“在那边面扫个地都不容易呀,何况你还是个干部?”

 

现在李卫国已经是本身创办的防海员艺公司的老总,如果现在听了父亲的话没有分开省当局,他也不会有明天的生长。

  

李卫国:我一向赏识教员说的一句话:滴本身的汗,吃本身的饭。就是这么一个抱负,果断要出来,我这个出来是非常苦的。1995年我干的第一个项目,就是我们湖南省儿童病院的屋面的维修。水泥我雇工人把它卸上去需求60块钱,我为了省这60块钱,我本身卸的,我是从中午11点半把这车水泥放在堆栈内里去干到3点,并且下年夜雨。我在这个运行过程中水泥没有丧失,我整小我身上除眼睛内里没有水泥以外,全嘴巴都是水泥。水泥和这个水连续络今后都将近固结了,都结在下面了,前面我归去,我媳妇一个个地用刷子刷,这个耳朵都是刷子刷的,我媳妇骂我 60块钱,这个衣服也要值几十块,浪费了,再也洗不失落了。创业是必定艰巨的,但是马太效应一样,谁迈过这个坎儿,谁就进入这个境地。

  

仅仅能吃苦还是不敷的,李卫国以为,他能从湖南来北京创业,让企业走向更年夜的生长,完整得益于一次偶尔的机遇。

  

李卫国:1996年到北京来闭会,在会议上我们有一个专家说,毛主席记念堂漏水,当时在插手会议的有一千多人,但是唯独就我一小我反应到,毛主席记念堂对我来讲是个巨年夜的机遇。专家是讲案例的时候,提出这么一个问题,但是说者无意听者故意,我就是抓住这个机遇,不然我永久在湖南是一个非常小的老板。当时只晓得毛主席记念堂在天安门,但是毛主席记念堂这个单位归谁管?你在游人当中,我在北京孤苦伶仃,在游人中你问他人,他人不晓得的,我起码问了几百人。就是瞻仰毛主席遗容,我瞻仰了三次,为了探听这个事,问那些武警兵士,武警兵士都不睬,最多是摇头,他底子不睬,一个个地问,采纳最蠢的体例,就如许渐渐地问到的。

  

李卫国现在想起这件事,以为当时本身完整仰仗一种热忱和自傲来投入的,找到毛主席记念堂办理局,提出本身的设法,经由过程技术上的论证和政治上的检查,用了半年的时候他终究拿下这个工程。从这今后,他的奇迹初创了一片新六合。

  

李卫国:这是一个根赋性的迁移转变。毛主席记念堂可以说是我全部公司斥地了一片极新的六合。第一,北京这么一个年夜市场;第二,站在北京看着天下的市场。

  

看准市场,抓住机遇,李卫国的成功还在于他初创中国修建以防水工程为伶仃工程的新形式。在毛主席记念堂以后,他又作了群众年夜会堂,中华世纪坛,北京机园地铁等600个项目标防水工程,并且在本年为小汤山病院做了防水工程。

  

李卫国:对我来讲做企业比做公事员苦很多,但是苦中有乐,对我来讲真正找到了感受,有一种否极泰来,龙归年夜海的滋味,小我的气度都澎湃多了。

  

从农夫到年夜门生,从机关干部再成为一名创业者,李卫国一向寻觅糊口中的自我地位,从本身的经历他以为年夜学刚毕业的时候摆正失业心态是相当首要的。

  

李卫国:我感觉新毕业年夜门生应当起首想到,你就是社会的浅显一员,你跟一个芸芸众生一样,你也是个年青人,你有体力、有智力,你可以从最基层干起,必然把年夜门生这个光环要去失落。只需找到了路,你就不要嫌路远,无穷风景在险峰,没有人随随便便能成功,只需持久的、持续不竭努力的人,必定能成功。


用文明凝集人心,实现企业惹人育人留人


企业文明是企业的魂灵,对企业团体和企业成员的价值及行动取向起引导感化。西方雨虹高度正视企业文明扶植,构建了独具特性的雨虹文明体系,锻造了“事在报酬,坚韧图成,永立异高,始终寻求抢先”的雨虹精神, 打造公司持续健康生长、生生不息的基因。


李卫国表示:“以报酬本就是以人才为本,对员工,我就一个准绳:我把你们当手心里的宝,你们帮我把企业赐顾帮衬好。”企业文明给员工多重需求的满足,并能用它来进行“软束缚”。主动向上的文明理念将会构成强烈的任务感、持久的驱动力,一旦员工接管了企业的核心文明,他们就会被这类理念所差遣,自发志愿地阐扬潜能,为公司更加努力、高效地事情。


鄙谚说:“量才任命,物尽其用。”西方雨虹始终将员事情为公司的核心合作力和核心资产,更视员工为公司生长的第一要素资本。在人才办理方面,公司夸大:以硬气力雇用员工、以硬报酬留住员工、以“硬”的生长愿景吸收员工共同创业。西方雨虹为员工供应充分的生长空间,并将员工好处放在第一名,优先于股东好处。公司实施“以妥协者为本、持久艰辛妥协”的创业精神,奉行股权鼓励打算和“全面合股人机制”,让所有员工和合股人创作发明事迹的同时共享企业生长服从,即员工、合股人与股东共同成为公司的主人。


在员工培养方面,努力于打造成为学习型企业。


李卫国说:“我们深知培训其实很贵,但是不培训员工将会更贵”。学习力是公司效力晋升的首要源泉,也是员工的核心职业才气之一。为了晋升标准化施工办事技术及培养具有环球合作力的财产工人,西方雨虹建立了职业技术学院。李卫国师长西席说:“在德国,防水质料工人需求培训6-8年才气上岗处置相关事情,而在中国,有些技术职员的培训时候乃至连6-8个月都没有。西方雨虹在员工技术培训方面摸索了十年,这十年间,我们在天下各地创办培训黉舍,与高档院校结合办学,努力培养高本质的职业技术人才。”


李卫国表示:“精雕细刻是我国各行业共同面对的最年夜问题。我们真正国际化,真正具有环球合作力,另有一段很长很艰辛的路要走,但是,对西方雨虹而言,缺的只是时候。”将来,西方雨虹将以硬气力打造金字招牌,将西方雨虹的品牌形象带到国际舞台参与合作。


来源:新游勇物


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