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(图文)财产人物 | 詹纯新:打造长沙高端装备智能制造的名片

人物简介:詹纯新,1955年4月出世,中联重科初创人;博士,研究员,享用国务院当局特别补助专家。中共十六年夜、十七年夜、十九年夜代表 ,第十届、第十二届天下人年夜代表,第十三届天下政协委员,中共湖南省第十届党代会代表,中共湖南省第十届委员会委员。詹纯新现任中联重科股分无限公司党委书记、董事长、CEO。中国企业结合会副会长、中国企业家协会副会长;中国上市公司协会副会长 ,湖南上市公司协会会长 ;中国工程机器协会副会长、湖南省企业文明促进会副会长


2019年1月20日讯上午,由中联重科股分无限公司投资扶植、运营办理的中联聪明财产城项目启动典礼在湖南湘江新区进行。



中联聪明财产城项目总投资约1000亿元(含营运资金等),此中牢固资产投资约230亿元。项目采取分期实施准绳,边扶植、边投产,将聚集合联重科现有在长沙地区的混凝土机器、工程起重机器、路面机器、消防机器等装备制造财产和6个国度级立异平台;新增土方机器、地面功课机器、聪明农机、人工智能等新兴财产和研发实验、产品孵化基地与人工智能研究利用中间,2022年末实现全面完工投产。项目建成达产后,估计实现年总产值1000亿元以上,动员全财产链上下流年支出达500亿元以上,并由此成为海内乃至环球智能化程度最高、范围最年夜、种类最全的工程机器、农业机器综合财产基地,进一步擦亮长沙高端装备智能制造的名片,揭示工程机器之都的风度。


中联重科以工程机器为代表的装备制造业,是代表着湖南制造程度的万亿财产,事关全省制造业高质量生长年夜局。目前,工程机器湘军已从海内走向世界,成为中国制造的首要构成部分。



从“小作坊”到环球第六年夜工程机器企业



1992年,37岁的詹纯新被任命为建机院副院长,成为一名副厅级干部,主抓科研。面对建机院的保存窘境,詹纯新提出,老门路走不下去了,要办公司。


始于上世纪80年代末的国度科技体制鼎新年夜潮中,时任长沙扶植机器研究院副院长的詹纯新带领7名员工告贷50万元,创建了中联重科,开端了摸索利用型研究院市场化保存生长的新途径。


如许一家没有厂房也没有装备的“小作坊”,詹纯新最后给它的定位却高得“离谱”:“它是研究院的公司,也是动员研究院转型的一个公司。”


在这一过程中,詹纯新提出了“科技财产化、财产科技化”的理念。“科技财产化”,是指把科技服从转化为生产力以产生社会经济效益;“财产科技化”,是指用高新技术晋升传统的产业财产,推动行业技术进步,终究到达全行业的科技化、集约化生长。


经由过程持续的体制鼎新,詹纯新带领中联重科完成了从研究院到国有企业、股分制公司、跨国公司的转变。2009年,公司停业支出300多亿元,利税40多亿元。2012年达480亿元,利税算计120亿元,在环球工程机器行业排名第6位。2017年9月,中联重科蝉联“亚洲品牌500强”榜单究竟证明,詹纯新摸索出了一条成功的科研院所“科技财产化”并动员全行业“财产科技化”的门路。

  

这20多年中,中联重科年均复合增加率超越60%,是环球增加最为敏捷的工程机器企业。

  

中联重科和一批中国工程机器企业瞪起,完整改变了世界工程机器行业的格式。中联重科副总裁郭学红奉告《中国经济周刊》记者,1992年起步的时候,中国工程机器影响几近为零,非论是海内还是国外,都是用外洋品牌;然后,中国市场用中国产品,外洋市场用外洋品牌;现在是非论是在中国还是在外洋,都能看到中国品牌。



断崖下跌,“被打到地板上”



但是,在畴昔短短的几年间,中国的工程机器行业却经历了从顶峰到谷底的惊险过程。中联重科也未能例外。

  

从2009年到2012年,基建与房地产市场对工程机器需求猛增,全部行业情势极其火爆。

 

“客户排着队买装备,非常红火。” 中联重科副总裁郭学红说,营销职员冒死抢市场,生产车间加班加点,“偶然候三班倒,最多的时候一个月生产800台混凝土泵车,支出30多亿元,现在整年也没有这么年夜的量。”

  

年夜好情势下,工程机器各年夜巨擘纷繁喊出进军世界前5、前三的标语,最高的目标是5000亿元,产能范围疾速放年夜,乃至酿酒的五粮液(66.430, 0.07, 0.11%)、造船的熔盛重工都跨界杀入工程机器市场,产能严峻多余。以发掘机为例,2013年天下发掘机总销量11.47万台,但打算产能达60万台。

  

跟着市场合作白热化,财务杠杆飙升。2008年之前,工程机器行业的首付比例通常为30%摆布;2011年,工程机器行业呈现“零首付”,很多装备的应收账款周期长达8年以上,数十万乃至数百万的装备以极低的首付款流入市场。

  

停止2015年年末,海内工程机器市场装备保有高达700万台,这意味着年夜量工程机器产品被闲置,出清存货需求一个冗长的周期。尤其首要的是,这导致全部行业坏账、应收账款与存货高企。

  

风险急剧降低,在刹时发作。

  

据统计,从2013年起,中联重科停业支出呈现下滑,同比降落19.82%,而后4年间,企业的营收和利润持续降落,到 2016年,停业支出为200.2亿元,净亏损9.3亿元,首度告亏。

  

谈及此次下跌,詹纯新犹自胆怯:“这一次断崖式下滑,对中联重科来讲,近乎被打到地板上了。应收账款每天都在增加,势不成挡。这一场寒潮畴昔,企业会是甚么样子,很难预感。”

  

全部工程机器行业百孔千疮,面对从头洗牌。《中国经济周刊》此前曾报导,到2016年末,天下发掘机生产企业已从110多家降落至20多家。詹纯新说,在生产端,行业集合度更高,“畴昔另有些小企业,现在根基都关门了。”在市场端,年夜租赁商、年夜用户集合的趋势也非常较着,“畴昔小打小闹,个别户也能买的环境畴昔了。”

  

回望此次行业寒冬,詹纯新总结说,“这个低谷期间非同于一般的低谷,它必须承载这么多年瞪岭市场带来的问题,比如办理集约、技术停滞、高杠杆率,和由此带来的信誉发卖风险。”

  


一边渡难关,一边调剂


  

詹纯新对《中国经济周刊》记者表示:“遵循习近平总书记关于‘三去一降一补’的精神和请求,从2014年开端,中联重科开端去杠杆、去产能、去库存、降本钱、补短板。”智能化、“互联网+”的4.0新产品是其补短板的核心。

  

中联重科2017年半年报显现,上半年公司共研发4.0产品41款,此中14款产品完成样机下线。

  

詹纯新估计,2018年80%的发卖支出来自4.0新品。为了做出更好的产品,中联重科启用新的技术立异体系,技术职员设想的产品鼓励与毛利挂钩,投放市场的利润,设想职员参与分成。对生产工人,中联重科也从计件制改成计时制。中联重科混凝土机器公司一名车间主任周龙安说,鼎新后,工人更重视质量,返工的产品年夜量减少。他还流露,“公司鼓动鼓励年夜家进步技术,进步质量,本年将评比‘工匠’,一旦评上,年薪可以到达27万元。”

  

在去杠杆方面,2014年,中联重科全面收紧风控,所有高管被下派至各营销片区,一一排查、清理重年夜过期客户。分担营销的郭学红说:“现在应收账款等汗青遗留问题措置结束,负担根基断根。”

  

在去产能方面,詹纯新说:“我一向是节制产能,对投资非常谨慎。”目前,中联重科净资产近400亿元,牢固资产仅60多亿元,远低于同等范围的同业企业,在重工行业中成为一家轻资产公司。

  

至于曾庞年夜的库存,颠末数年消化后,中联重科副总裁孙昌军表示,“中联重科本年满负荷完工,还是供不该求,存货也全数出清。”在中联重科麓谷产业园中,《中国经济周刊》记者两年前曾看到各种装备聚积满地,现在却连驱逐各方观光的样机都只需少有的几台。周龙安说,存货年初就卖光了,新品一出厂就被客户拿走。

  


中联重科的团体布局也全面调剂。


  

詹纯新说:“颠末这几年的调剂,中联重科处于最好状况。”对将来的生长,他判定,行业在2016年7月触底,现在进入稳步上升阶段,但之前的高速增加期间一去不返,中联重科也不再过度寻求范围。

  

“安身环球,做好海内,做强本身。”詹纯新表示,中联重科将做精、做强,经由过程国际化走出去,做强中国工程机器。“这个计谋是我第一次对外讲。”

  

中联重科曾前后并购5家国外企业,2016年曾试图收买环球排名第三的工程机器制造商——美国特雷克斯公司,后因在关头条目上未达成分歧而停止。


在中联重科投资、收买的实际中,不管是在乎年夜利、德国还是在美国、巴西,都各有各的定位,环球一盘棋。

  

数年前,詹纯新曾如许传播鼓吹公司的抱负:“不在中国争职位,而为中国争职位。”现在,善于并购整合的詹纯新挑选的途径仍然是加快外洋并购而走出去。


中联重科多年来产品不竭沿着“一带一路”走出去,企业的国际影响力不竭晋升。同时,企业主动摸索外洋布局,经由过程并购、建厂、合伙等多种体例走出去,前后并购了英国、意年夜利、德国、荷兰等国度的公司;在白俄罗斯、印度、巴基斯坦、沙特等“一带一路”沿线建立9个基地、20个贸易平台、100多个发卖网点,构成了“两横两纵”的外洋格式。


在天下政协第十三届一次会议中华天下总工会界别进行的联组会上,“中国企业走出去要‘做主、做深、做透’”,詹纯新连络中联重科的实际谈了三点体味。引发与会代表的强烈共鸣。 “做主”,既要有包涵力,又要有掌控力。他表示,外洋并购是装备制造业走出去的首要路子。并购始于计谋需求,难在计谋把控。要避免呈实际的股权生意、虚的整合协同。在跨国并购的过程中,一方面用包涵的心态和姿势去求同存异,了解、采取不合文明的差别,但另外一方面在计谋上掌控住话语权,把收买的企业归入到了团体计谋管控体系当中。



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